1

立即停止招聘

無(wú)條件停止進(jìn)人，員工的開(kāi)支通常是實(shí)際工資的2—5倍，如補(bǔ)貼，辦公費(fèi)用，出差費(fèi)用，水電電話，醫(yī)療社保等，減少員工是世界通用的縮減成本方法。

2

停止國(guó)際出差

國(guó)際出差不論多重要立即停止。出差的費(fèi)用不僅僅是機(jī)票，一大堆票據(jù)會(huì)吃掉公司大筆利潤(rùn)。

3

減少國(guó)內(nèi)出差70%

把公司國(guó)內(nèi)出差的審批權(quán)歸到最高管理層。每個(gè)人都會(huì)描述自己出差的重要，但是再重要也沒(méi)有企業(yè)破產(chǎn)重要。

4

要求采購(gòu)成本降低10%

由最高管理層起草給各供應(yīng)商的書(shū)面通知，要求在困難時(shí)期把價(jià)格降低。

5

開(kāi)展節(jié)省生產(chǎn)成本運(yùn)動(dòng)

生產(chǎn)的原材料，水電，零配件都可以通過(guò)有效管理大大降低，但是需要全面的員工培訓(xùn)和教育。

6

給各部門(mén)下達(dá)節(jié)省費(fèi)用指標(biāo)

困難時(shí)期困難過(guò)日子，各部門(mén)必須無(wú)條件把費(fèi)用壓縮，并上報(bào)具體措施和數(shù)目。

7

停止外聘培訓(xùn)

外部培訓(xùn)不論多么重要立即停止

8

啟動(dòng)管理人員自愿減薪計(jì)劃

非常時(shí)期救公司就是救自己

9

全公司開(kāi)展“節(jié)省一分錢(qián)運(yùn)動(dòng)”

需要全面的員工培訓(xùn)和教育配合。

10

讓全體員工知道公司的困難

及時(shí)通報(bào)公司財(cái)務(wù)變差，銷(xiāo)售下降的情況，讓全體員工為公司分憂。這個(gè)時(shí)候千萬(wàn)不要死要面子。企業(yè)死了是最大的丟面子。

11

公司的回款政策要調(diào)整

很多公司不是沒(méi)有資產(chǎn)死掉的，而是沒(méi)有流動(dòng)資產(chǎn)死掉的，回?cái)n貨款比任何事情都重要。應(yīng)收帳款要控制。

12

公司及時(shí)公布財(cái)務(wù)狀況

讓更多的人知道公司的家底。

13

停止固定資產(chǎn)投資

所有固定資產(chǎn)的投資一律停止。不管設(shè)備多么便宜，采購(gòu)條件優(yōu)惠都不能采購(gòu)。

14

停掉使用率很低的生產(chǎn)線

當(dāng)生產(chǎn)線使用率很低時(shí)，可能還不夠支付電費(fèi)

15

處理積壓產(chǎn)品

必要時(shí)以很低的價(jià)格處理積壓產(chǎn)品

16

取消所有請(qǐng)客吃飯和送禮的開(kāi)支

非常時(shí)期客人會(huì)理解公司的做法，再不要死要面子活受罪了。

17

推遲非緊急項(xiàng)目

所有非緊急項(xiàng)目推遲或取消，如新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，外部合作等

18

管理人員無(wú)薪休假

沒(méi)有工資休假，不欠誰(shuí)也不違法

19

最強(qiáng)硬的節(jié)水節(jié)電節(jié)氣措施

無(wú)條件關(guān)掉不必要的燈等措施

20

取消福利

既然是福利，就不是法律強(qiáng)制的，非常時(shí)期非常對(duì)待，大家會(huì)理解，關(guān)鍵是管理人員要帶頭。